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全面预算管理与预算编制技巧

发布时间:2016-10-24
时间地点
培训时间地点1:2017年09月26日 (星期二)    上午9:00 - 下午17:00    广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1500/人(含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书)
培训人数
12-35人,满12人开班(小班授课)
培训收益

本课程针对企业的以下困境:

环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;

年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;

资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;

尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意

本课程将帮助您   

了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位

在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

参加培训后您将能够

1. 通过差异分析,跟踪预算实施状况,及时制定改善行动计划

2. 掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

培训提纲

一、 企业预算组织建立与协调

1.预算管理委员会职责和议事规则

2.预算管理部职责和工作技巧

3.预算管理责任中心职责和配合

4.预算管理制度设计的关键

5.预算管理误区和防范

二、编制全面预算的有效工具

1.经营环境分析

2.市场趋势分析

3.客户需求分析

4.企业目标设定

5.如何完成目标 - SWOT分析

6财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

7.战略合作伙伴的选择与确定

8.年度经营计划

三、预算编制具体方法和技巧

1.预算编制前的准备

2.全面预算编制具体操作实务

1)损益表

销售预算常见的几个问题

如何使销售收入预算尽量合理、准确?

成本预算应注意的几个问题

成本管理与决策

如何区分策略性成本与非策略性成本?

2)资产负债表

应收帐款的预测与管理

存货的预测与管理

编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

流动负债的预测与管理

如何避免流动性危机?

如何提高企业的经济附加值?

3)现金流量表

编制现金流量表应注意的几个问题

现金流量的预测与管理

   3.预算汇总和审核

四、预算执行程序和控制方法

1.预算审批程序

2.预算审批权限和标准

3.例外审批控制

4.预算调整机制

五、预算与目标绩效考核

1.如何将预算管理落实到每个部门及员工

2.制定目标的SMART原则

3.如何使目标考核绩效考核系统行之有效

培训讲师 - 方老师

理道授权讲师。

曾就职于中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江农资集团有限公司,大飞龙集团有限公司,远大化工有限公司,法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司,上海睿道咨询有限公司,上海行动成功科技教育集团有限公司,上海昕哲企业管理顾问有限公司等公司。分别在国有企业、全球500 强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务,为批发与零售(快消品)、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20 多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式,具备丰富的企业经营管理经验,熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA 班、总裁班授课。

授课风格:
方老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
曾服务过的客户:
上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗(600763)、菲利普莫里斯、美的电器(000527)、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。

培训对象
财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员
培训形式
分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
学员心声