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全局思维下的全面预算管理

发布时间:2017-06-06
时间地点
培训时间地点1:2017年10月20日 (星期五)    上午9:00-下午17:00    广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1500/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)
培训人数
12-35人,满12人开班(小班授课)
培训收益

“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训提纲

模块一:预算管理可以促进战略目标的实现

1、预算是这样产生的

2、预算控制系统的三个层次

3、支持预算管理的三大体系

4、我国预算管理的现状

模块二:实施全面预算的全过程管理

1、预算编制的前提

2、全员参与的预算编制体系

3、预算编制的全流程

4、预算管理的十大高难问题与解答

模块三:全面预算管理的全过程案例

1、  建立信息系统与整理整顿

2、  降成本、降费用、降人力

3、  研究与制定企业战略

4、  组织编制年度预算

5、  预算审批和签署目标责任状

模块四:预算的有效执行

1、  预算执行的跟踪分析——费用控制

2、  预算管理中的风险控制

3、  风险识别机制

4、  风险评估方式

5、  风险应对框架

第五讲:预算的反馈与改进

1、  对预算执行的分析与调查

2、  如何建立有效的预算跟踪体系

3、  收入、成本费用预算的自动跟踪表格

4、  预算差异分析与责任回归

5、  改进预算

6、  超越预算

培训讲师 - 徐老师

理道授权讲师,工商管理硕士、高级会计师、注册税务师;徐老师曾在香港上市企业、民营集团化企业先后任职财务负责人和财务总监等,目前担任首席财务顾问和金牌讲师,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。

徐老师具有17年大中型企业(上市公司)财务管理实战经历和深厚的研究积累,是国内资深的财务应用专家,专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在民企财务赢利模式、财务管控系统、税务风险防范、企业内部控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

培训对象
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
培训形式
分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员心声