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如何打造财务影响力--年终总结你会作(zuo)吗

发布时间:2017-06-07
时间地点
培训时间地点1:2017年11月21日 (星期二)    9:00am—17:00pm    广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1500/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)
培训人数
12-30人,满12人开班
培训收益

年终总结是每个企业年底最重要的工作之一,是总结过去,展望未来的重要转折点,历来是企业关心的重要会议议程。

课程设计从财务的核心价值出发,不仅关注财务人员在专业上的提升,更强调其在软实力上的成长,搭建有效沟通桥梁,学会借势提升影响力。

通过本培训解决财务跨部门沟通问题,在公司的全体成员面前,一展风采,通过对工作的总结,可以把感性认识上升为理性认识,从而得出科学的结论,使今后的工作少走弯路,让公司成员从认知到认可,奠定财务在公司的地位,促进财务与公司整体价值的提升,让财务人员不仅具备干事的水平,更要学会成事的能力。

培训提纲

模块一、财务部门的使命与定位

1、  不同公司对于财务不同的要求与期待

2、  财务部门的角色定位与基本业务职能

3、  财务对业务的影响对战略决策的支持

4、  财务对企业经营绩效提升的重大影响

5、  企业中其他部门对财务的认知和评价

6、  财务的价值创造从哪里能够体现出来

【头脑风暴:财务到底干了什么?】

模块二、财务影响力的打造

1、  拆掉思维里的墙-用“作”打破陈旧,让“变”创新思维

2、  认知能力的改变-业务能力重要还是沟通能力重要?

3、  学习方式的创新-怎样让学到的内容变为内功

4、  沟通方式的提升-怎样让取得的成绩变为成功

5、  情怀到情商到智商-如何利用好自己的情绪

6、  借势提升影响力–如何搭建财务人员的展示舞台

【情景模拟:如何展示自己的工作成绩?】

模块三、让每个人都能写好年终总结

1、  年终总结素材收集的一贯方法

2、  做好财务年终总结的二个层次

3、  写好财务年终总结的三级步骤

4、  写好财务年终总结的四个角度

5、  写好财务年终总结的五种工具

6、  做好财务年终总结的六大技巧

【讨论分析:如何写好一个年终总结】

模块四、做一个会说话的年终总结

1、  让设计带理念

2、  让文字变可读

3、  让表格会说话

4、  让图片能出彩

5、  让图表有逻辑

6、  让特效真管用

【案例互动:如何让年终总结具有说服力】

模块五、一学就会的语言表达和演讲技巧

1、  奥巴马教你如何作好总结

2、  特朗普教你如何获得认同

3、  看电影教你如何学会说话

4、  听相声教你如何设计包袱

5、  韩老师教你如何达到目的

6、  如何从说话到说服到说动

?    【实战演练:如何开口就能说动人】

培训讲师 - 韩老师

理道授权讲师,华为大学高级讲师、IMA协会北京西区分会主席、东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA。完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石油第一供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO;霍氏集团典当行财务总监。

韩老师巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

韩老师服务过的企业包括:深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田等。

培训对象
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组)的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
培训形式
分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员心声